CALCULANDO TIEMPO ESPERADO Y VARIANZA
varianza = 1.64
Diagrama de Ruta critca
a) RAN = A, E, H, I, J
b) Te г2 = 1. 64
c) Tp y гp
d) P(x ≤ 20) = 1.82
e) P (x ≥ 20) = 1.82
f) P (20 ≤ 20. x ≤ 22)
viernes, 27 de abril de 2007
EJERCICIO 2
a) RAN = A, E, H, I, J
b) Te г2 = 1. 64
c) Tp y гp
d) P(x ≤ 20) = 1.82
e) P (x ≥ 20) = 1.82
f) P (20 ≤ 20. x ≤ 22)
jueves, 26 de abril de 2007
4 EJERCICIOS DE CLASE
CUATRO EJERCICIOS REALIZADOS EN CLASE
EJERCICIO 1
Diagrama de ruta Crítica
Ruta crítica: A, D, F
EJERCICIO 2
Diagrama de Ruta Crítica
Ruta Crítica: B, D, I, J, K
EJERCICIO 3
Diagrama de Ruta Crítica
Ruta Crítica: A, C, D, G, H, J, M, O
EJERCICIO 4
Diagrama de Ruta Crítica
Ruta Crítica: B, D, H, K
Ejercicio3 23/marzo/07
RAN (Red de Actividades en los nodos)
Diagrama de Ruta Crítica
Diagrama de Ruta Crítica
Ruta crítica es: B, C, E, G, I, J
EJERCIO1 16/marzo/07
PROGRAMACIÓN DE T/R
Ejemplo 1
RAF (Red de actividades en las flechas)
RAN (Red de Actividades en los nodos)
viernes, 9 de marzo de 2007
T6 ENSAYO 8/FEB/07
ENSAYO
Lo visto en clase sobre arquitectura de sistema de información es que hoy en día son utilizados para reducir tiempos, los sistemas de información realiza cuatro actividades básicas: entrada, almacenamiento, procesamiento y salida de la información.
Dentro de los sistemas de información se tiene lo que son datos, hardware, software, recursos humanos y sobre todos los procesos. Existen diferentes tipos de sistemas de información EIS, DSS, MIS, ES, TS. Los sistemas de información involucran todas las áreas de la empresa
Algunos ejemplos de estos sistemas son la facturación, nominas, cuentas por cobrar y pagar contabilidad general, conciliaciones bancarias, inventarios, abastecimientos, control de distribución, producción, etc.
El ejercicio que realizamos en la clase fuimos viendo cual era la mejor estrategia para cada una de las empresas que nos toco, en el caso de mi equipo fuimos organizando cada uno de los puntos que debe tener un sistema de información los datos de entrada, el hardware, software, recursos humanos para después hacer el proceso de la implementación de la estrategia. Esto nos permitió ir ordenando todos lo que creiamos que podia tener
Lo visto en clase sobre arquitectura de sistema de información es que hoy en día son utilizados para reducir tiempos, los sistemas de información realiza cuatro actividades básicas: entrada, almacenamiento, procesamiento y salida de la información.
Dentro de los sistemas de información se tiene lo que son datos, hardware, software, recursos humanos y sobre todos los procesos. Existen diferentes tipos de sistemas de información EIS, DSS, MIS, ES, TS. Los sistemas de información involucran todas las áreas de la empresa
Algunos ejemplos de estos sistemas son la facturación, nominas, cuentas por cobrar y pagar contabilidad general, conciliaciones bancarias, inventarios, abastecimientos, control de distribución, producción, etc.
El ejercicio que realizamos en la clase fuimos viendo cual era la mejor estrategia para cada una de las empresas que nos toco, en el caso de mi equipo fuimos organizando cada uno de los puntos que debe tener un sistema de información los datos de entrada, el hardware, software, recursos humanos para después hacer el proceso de la implementación de la estrategia. Esto nos permitió ir ordenando todos lo que creiamos que podia tener
jueves, 1 de marzo de 2007
T5 ARQUIT. DE SIST. DE INF. 23/feb/07
Arquitectura de Sistemas de Información
La Arquitectura de Información es la disciplina encargada de la fundamentación, planificación, estudio y análisis de la selección, organización, disposición y presentación de los datos contenidos en los sistemas de información interactivos.
La Arquitectura de Información es la disciplina encargada de la fundamentación, planificación, estudio y análisis de la selección, organización, disposición y presentación de los datos contenidos en los sistemas de información interactivos.
El término "Arquitectura de la Información" (AI) fue utilizado por primera vez por Richard Saul Wurman en 1975, quién la define como: El estudio de la organización de la información con el objetivo de permitir al usuario encontrar su vía de navegación hacia el conocimiento y la comprensión de la información.
Plantea que el arquitecto de Información es “la persona que organiza los patrones inherentes a la información, haciendo entendible lo complejo” o también, que es “una persona que crea un mapa de información que permite a otros encontrar su vía personal hacia el conocimiento”.
El concepto "Arquitectura de la Información" no solo engloba la actividad de organizar información, sino también el resultado de dicha actividad.
El concepto "Arquitectura de la Información" no solo engloba la actividad de organizar información, sino también el resultado de dicha actividad.
Finalmente plantea que la Arquitectura de información es una mezcla de tres campos: tecnología, diseño gráfico y periodismo/redacción.
La función de un arquitecto de información es organizar grandes cantidades de contenidos con el objetivo de que el usuario pueda manejarlos, navegar por ellos fácilmente y satisfacer sus necesidades de información. En otras palabras, organizar el desorden, hacer recuperable, localizable o accesible la información.
Caracteristicas de un sismtna de información
Un sistema de Información dentro de una organizacón, se encarga de entregar la información oportuna y precisa, con la presentación y el formato adecuados, a la persona que la necesita dentro de la organización par tomar una desición o realizar alguna operación y justo en el momento en que esta persona necesita disponer de dicha información.
Procesos del sistema de información
Un sistema de información se puede definir como un conjunto de elementos interrelacionados (entre los que podemos considerar los distintos medios tecnicos, las personas y los procedimientos) cuyo cometido es capturar datos, almacenarlos y transformarlos de manera adecuada y distribuir la información obtenida mediante todo este proceso.
La información facilita la integración y coordinación de las actividades que constituyen los distintos procesos de la organiación, eliminando las barreras espaciales y temporales. De esta forma, el sistema de información se convierte en el "sistema nervioso" de la organización, ocupandose de capturar los hechos en cuanto se producen, ya sean estos internos o externos, procesar los datos obtenidos y comunicarlos a los distintos elementos de la organización para que puedan reaccionar a tiempo ante ellos.
T5 ENSAYO 23/feb/07
ENSAYO
Los temas abordados en la clase fueron algunos métodos que se pueden implementar en las empresas para analizarlas a profundidad y saber cuales son las áreas de oportunidad que más les conviene tanto internas como externas, para ello vimos los siguientes análisis:
El análisis FODA el cual consiste en ver debilidades y fortalezas dentro de la empresa y por otro lado están las oportunidades y las amenazas de la empresa estas son las áreas de oportunidad externas.
El siguiente análisis que vimos es el de los 6 SOMBREROS en donde cada sombrero tiene diferente función en las cuales se puede poner uno ese sombrero y análisis las diferentes situaciones de la empresa donde se pueden verse los errores que se están cometiendo para dar soluciones.
El siguiente análisis que vimos es el CATWDA en el cual se observa todo el panorama de la empresa desde los clientes hasta los puntos más complejos de la empresa.
Los diagramas de ishikawa nos sirven para poner todos los problemas que existen y desglosarlos cada uno de ellos para cuales pueden ser los factores que los están causando y se involucra todos los procesos.
El diagrama de pareto en este se ven los puntos que están generando el problema y después se le da prioridad a los que están generando más conflicto para después ir eliminándolos e ir solucionando uno por uno.
Dentro de la exposición comentaron los 7 hábitos de la gente altamente efectiva.
Nos hablaron de ser pro-activo y reactivo los cual cuando las personas son pro-activas realmente buscan como hacer las cosas darles solución y las personas reactivas en cuando están esperando a que algo pase para poder actuar con respecto a la situación.
Donde se empezaron a analizar cada uno de los siete hábitos y de los cuales se comentaron cinco de ellos.
Me parecen interesante estos temas ya que los primeros son análisis diferentes que podemos utilizar en cualquier momento dentro de una empresa para saber que tan bien o mal anda y poder dar soluciones a aquello que nos esta afectando a la productividad de la empresa y poder tener una área de oportunidad y de mejora continua.
El análisis FODA el cual consiste en ver debilidades y fortalezas dentro de la empresa y por otro lado están las oportunidades y las amenazas de la empresa estas son las áreas de oportunidad externas.
El siguiente análisis que vimos es el de los 6 SOMBREROS en donde cada sombrero tiene diferente función en las cuales se puede poner uno ese sombrero y análisis las diferentes situaciones de la empresa donde se pueden verse los errores que se están cometiendo para dar soluciones.
El siguiente análisis que vimos es el CATWDA en el cual se observa todo el panorama de la empresa desde los clientes hasta los puntos más complejos de la empresa.
Los diagramas de ishikawa nos sirven para poner todos los problemas que existen y desglosarlos cada uno de ellos para cuales pueden ser los factores que los están causando y se involucra todos los procesos.
El diagrama de pareto en este se ven los puntos que están generando el problema y después se le da prioridad a los que están generando más conflicto para después ir eliminándolos e ir solucionando uno por uno.
Dentro de la exposición comentaron los 7 hábitos de la gente altamente efectiva.
Nos hablaron de ser pro-activo y reactivo los cual cuando las personas son pro-activas realmente buscan como hacer las cosas darles solución y las personas reactivas en cuando están esperando a que algo pase para poder actuar con respecto a la situación.
Donde se empezaron a analizar cada uno de los siete hábitos y de los cuales se comentaron cinco de ellos.
Me parecen interesante estos temas ya que los primeros son análisis diferentes que podemos utilizar en cualquier momento dentro de una empresa para saber que tan bien o mal anda y poder dar soluciones a aquello que nos esta afectando a la productividad de la empresa y poder tener una área de oportunidad y de mejora continua.
En el último tema que están exponiendo mis compañeros me gusta ya que son los diferente habitos que tenemos y puedo ver cuales son los que tengo quietra o mejor para ser mas productiva en cualquier situación.
miércoles, 21 de febrero de 2007
T4 ANÁLISIS CATWDA
ANALISIS CATWDA
El significado de las letras de CATWDA se muestra a continuación:
C: Consumidores o Clientes del sistema. Estos son las víctimas o beneficiarios de la transformación:
A: Actores. Aquellos que harían la transformación.
T: Transformación. La conversión de entrada en salida.
W: Weltanschauung. La visión del mundo que hace a esta T significativa en contexto.
D: Poseedor o Dueño. Aquellos que podrían detener T, el tomador de decisiones.
A: Restricciones del medio. Elementos fuera del sistema que este toma como otorgados.
Una vez identificados todos los elementos del CATWDA, se procede a declarar la definición raíz, que es la conjunción de estos elementos en una frase.
Una definición raíz expresa el propósito núcleo de un sistema de actividad con propósito definido. Dicho propósito núcleo siempre se expresa como un proceso de transformación en el cual alguna entidad, la “entrada”, se cambia, o transforma en una forma nueva de la misma entidad, la “salida”.
http://www.catunesco.upc.es/ads/basura.pdf
El significado de las letras de CATWDA se muestra a continuación:
C: Consumidores o Clientes del sistema. Estos son las víctimas o beneficiarios de la transformación:
A: Actores. Aquellos que harían la transformación.
T: Transformación. La conversión de entrada en salida.
W: Weltanschauung. La visión del mundo que hace a esta T significativa en contexto.
D: Poseedor o Dueño. Aquellos que podrían detener T, el tomador de decisiones.
A: Restricciones del medio. Elementos fuera del sistema que este toma como otorgados.
Una vez identificados todos los elementos del CATWDA, se procede a declarar la definición raíz, que es la conjunción de estos elementos en una frase.
Una definición raíz expresa el propósito núcleo de un sistema de actividad con propósito definido. Dicho propósito núcleo siempre se expresa como un proceso de transformación en el cual alguna entidad, la “entrada”, se cambia, o transforma en una forma nueva de la misma entidad, la “salida”.
http://www.catunesco.upc.es/ads/basura.pdf
T4 ANÁLISIS FODA 16/feb/07
ANÁLISIS FODA
FODA (en inglés SWOT), es la sigla usada para referirse a una herramienta analítica que permite trabajar con toda la información que se tenga sobre el negocio, útil para examinar sus Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.
Este tipo de análisis representa un esfuerzo para examinar la interacción entre las características particulares del negocio y el entorno en el cual éste compite. El análisis FODA tiene múltiples aplicaciones y puede ser usado por todos los niveles de la corporación y en diferentes unidades de análisis tales como producto, mercado, producto-mercado, línea de productos, corporación, empresa, división, unidad estratégica de negocios, etc.). Muchas de las conclusiones obtenidas como resultado del análisis FODA, podrán ser de gran utilidad en el análisis del mercado y en las estrategias de mercadeo que se diseñen y se que califiquen para ser incorporadas en el plan de negocios.
El análisis FODA debe enfocarse solamente hacia los factores claves para el éxito del negocio. Debe resaltar las fortalezas y las debilidades diferenciales internas al compararlo de manera objetiva y realista con la competencia y con las oportunidades y amenazas claves del entorno.
Lo anterior significa que el análisis FODA consta de dos partes: una interna y otra externa.
La parte interna
Tiene que ver con las fortalezas y las debilidades del negocio, aspectos sobre los cuales se tiene algún grado de control.
La parte externa
Es ver las oportunidades que ofrece el mercado y las amenazas que debe enfrentar el negocio en el mercado seleccionado. Aquí se tiene que desarrollar toda capacidad y habilidad para aprovechar esas oportunidades y para minimizar o anular esas amenazas y circunstancias sobre las cuales se tiene poco o ningún control directo.
Fortalezas y Debilidades
Considere áreas como las siguientes:
- Análisis de Recursos
Capital, recursos humanos, sistemas de información, activos fijos, activos no tangibles. - Análisis de Actividades
Recursos gerenciales, recursos estratégicos, creatividad - Análisis de Riesgos
Con relación a los recursos y a las actividades de la empresa. - Análisis de Portafolio
La contribución consolidada de las diferentes actividades de la organización.
Al evaluar las fortalezas de una organización, se debe tener en cuenta que éstas se pueden clasificar así:
- Fortalezas Organizacionales Comunes
Cuando una determinada fortaleza es poseída por un gran número de empresas competidoras. La paridad competitiva se da cuando un gran número de empresas competidoras están en capacidad de implementar la misma estrategia.
- Fortalezas Distintivas
Cuando una determinada fortaleza es poseída solamente por un reducido número de empresas competidoras. Las empresas que saben explotar su fortaleza distintiva, generalmente logran una ventaja competitiva y obtienen utilidades económicas por encima del promedio de su industria. Las fortalezas distintivas podrían no ser imitables cuando:
Su adquisición o desarrollo pueden depender de una circunstancia histórica única que otras empresas no pueden copiar.
Su naturaleza y carácter podría no ser conocido o comprendido por las empresas competidoras. (Se basa en sistemas sociales complejos como la cultura empresarial o el trabajo en equipo).
- Fortalezas de Imitación de las Fortalezas Distintivas
Es la capacidad de copiar la fortaleza distintiva de otra empresa y de convertirla en una estrategia que genere utilidad económica.
La ventaja competitiva será temporalmente sostenible, cuando subsiste después que cesan todos los intentos de imitación estratégica por parte de la competencia.
Al evaluar las debilidades de la organización, tenga en cuenta que se está refiriendo a aquellas que le impiden a la empresa seleccionar e implementar estrategias que le permitan desarrollar su misión. Una empresa tiene una desventaja competitiva cuando no está implementando estrategias que generen valor mientras otras firmas competidoras si lo están haciendo.
- Oportunidades y Amenazas
Las oportunidades organizacionales se encuentran en aquellas áreas que podrían generar muy altos desempeños. Las amenazas organizacionales están en aquellas áreas donde la empresa encuentra dificultad para alcanzar altos niveles de desempeño.
Considere:
- Análisis del Entorno
Estructura de su industria (Proveedores, canales de distribución, clientes, mercados, competidores). - Grupos de interés
Gobierno, instituciones públicas, sindicatos, gremios, accionistas, comunidad. - El entorno visto en forma más amplia
Aspectos demográficos, políticos, legislativos, etc.
La parte importante de este análisis incluye la evaluación de los puntos fuertes y débiles, las oportunidades y las amenazas, así como la obtención de conclusiones acerca del atractivo de la situación de la compañía y la necesidad de emprender una acción estratégica.
Bibliografía:
Dirección y administración estratégicas
Arthur A. Thompson
A.J. Strickland III
“Conceptos, casos, lecturas”- http://www.deguate.com/infocentros/gerencia/mercadeo/mk17.htm
T4 ENSAYO 16/ feb/07
Cadenas de valores
El Análisis de la Cadena de Valor es una herramienta gerencial para identificar fuentes de Ventaja Competitiva. El propósito de analizar la cadena de valores es identificar aquellas actividades de la empresa que pudieran aportarle una ventaja competitiva potencial.
También nos hablaron que Michael Porter quien divide la cadena de valores en dos partes importantes que son:
Actividades primarias: Se consideran, la logística de entrada de materias primas, la transformación de las mismas (producción); la logística de salida (distribución); la comercialización de las ofertas (proceso de ventas) y los servicios anexos a las mismas.
Actividades de apoyo: Estas son la administración compras, de recursos humanos, desarrollo tecnológico e infraestructura.
Lo que yo pude entender de este tema, es que si se analizan todas las áreas de la empresa y se hacen los procesos eficientemente se puede obtener como resultado global esta eficacia. Esto es desde que el producto se va a realizar hasta el término de este. Esto también con la finalidad de que después de venderle el producto o servicio al cliente se le siga dando mantenimiento.
viernes, 16 de febrero de 2007
T3 ENSAYO 9/feb/07
ENSAYO
Es verdad que todos sentimos medio ante los nuevas situaciones o retos que tiene la vida, ya que pensamos que algo malo puede pasar, o muchas de las veces no queremos buscar ese cambio tal y como lo mostraba en la película, donde uno de ellos estaba molesto por que no estaba el queso pero no se atrevía a buscar en otro lado, sería precisamente por medio o por que simplemente no quería, en cambio su compañero busco ya que sabia que podía existir queso en otro lado del laberinto pero esto lo hizo por tenia una necesidad saciar su hambre y se adapto el cambio que se vio obligado.
Con esta caricatura me queda claro que nunca todo será la mismo es decir que existirán modificaciones ya sean personales o en una empresa pero estás situaciones las debemos de analizar ver si se necesita algún cambio y ver asía donde nos llevara ese cambio, seleccionar a las personas que estén dispuestas al cambio para que así nos sea más fácil realzar esas modificaciones que nos hemos planteado, sin dejar de lado que tenemos que anticiparnos a ese cambio que estamos por implementar.
Si hablamos de una empresa pueden existir muchos cambios necesarios para que tenga éxito, para esto también debe pensarse en estrategias o en las ventajas competitivas que va a tener, ya que debe de tener sus propias estrategias para ser rentable en el mercado, existen varios tipos de estrategias que son: de bajo costo, de diferenciación, mejor costo, enfocada a un nicho de las cuales deberán analizarse para ver cual es la que le conviene implementar para que su competencia no pueda copiar esta estrategia tan rápido. También los factores críticos son importantes ya que por cada objetivo debe existir uno de estos factores por ejemplo algunos de estos factores son: rapidez en el servicio, trato, calidad, presencia, ubicación, etc.
jueves, 8 de febrero de 2007
T2 VALORES DE 5 EMPRESAS 2/FEB/07
1.- Investigar en Internet 5 empresas y observar la Pág. Y ver que valores reflejan y decir el por que pensamos que existen esos valores.
1. Empresa 1 Coca-Cola de México
Unión: Por que trata de mantener unida a la familia
1. Empresa 1 Coca-Cola de México
Unión: Por que trata de mantener unida a la familia
Comunicación: Por que fomenta la comunicación ya sea entre familiares o amigos
Honestidad: Porque lo que muestra es verdad
Amistad: El compartir con amigos momentos agradables
Servico al cliente: por se preocupa por la atención a todo susn clientes
2. Empresa Telcel
Unión: Por que trata de que las familias estén cerca siempre sin importar la distancia que exista
2. Empresa Telcel
Unión: Por que trata de que las familias estén cerca siempre sin importar la distancia que exista
Seguridad: En las líneas telefónicas al comunicarse con nuestros familiares
Amistad: Mantenerte cerca de tus amigos y familiares
Amor: Para sentirte querido y en momento y dar a tus familiares, amigos, pareja, novios, etc.
Honestidad: El servicio que brindan es completamente seguro para realizar llamadas
3. Empresa Mercedes Benz
Puntualidad: Ya que se desea adquirir algún carro de esta agencia es rápida la entrega y que
también uno debe tener los pagos en las fechas estipuladas
Fidelidad: Que los carros son muy confiables y seguros
Fidelidad: Que los carros son muy confiables y seguros
Honestidad: Que los carros que venden son de la calidad que nos están ofreciendo
Sinceridad: Porque sus servicios y tarifas que están ofreciendo en el mercado son reales
4. Empresa TV-Azteca
Honestidad: Por que todo el contenido que informa la empresa es verídico
Honestidad: Por que todo el contenido que informa la empresa es verídico
Unión: Porque sus contenidos de los programas son sanos, así que fomenta este valor dentro de las familias mexicanas
Solidaridad: Al fomentar la participación en los movimientos Azteca que realiza para cooperar para ayudar a diferentes instituciones
Libertad: Porque están de acuerdo que es un país libre en donde existen diferentes puntos de vista y cualquier persona pueda expresar lo que piensa.
Justicia: Por que con algunos programas defienden los derechos de las personas ya sea raza social, sexo etc.
Humildad: Porque las personas que están laborando dentro de la empresa muestran que así son
Amistad: Por que muestra que existe un compañerismo en cada uno de los programas que tiene
5. Empresa Bimbo de México
Calidad: Por todos la variedad de productos que maneja
Responsabilidad: Por que se preocupa por la nutrición de las familias mexicanas
Honestidad: Al vender productos de calidad y sobre todo de interés para la gente
Inovación: por que siempre estan proponiendo nuevos productos a los clientes.
T2 ENSAYO 2/feb/07
ENSAYO
Es importante el punto de visión holística o global ya que con esto podemos darnos cuenta de todo lo que pasa alrededor, por ejemplo cuando existe un problema nosotros solo vemos lo que esta en ese momento pero nunca vemos mas allá de lo que esta pasando, y para poder dar una solución a dicho problema necesitamos indagar más allá de lo que pasa para poder resolver el problema o esa situación.
Dentro del punto que vimos en clase sobre la misión la visión y los valores esto es muy importantes de una empresa y hasta en nuestra vida cotidiana, ya que si tenemos una visión clara de lo que queremos lograr podemos llegar muy lejos, y si existe el caso contrario que no tenemos una visión nunca vamos a llegar a ser alguien, yo creo que cuando una persona en su vida personal cuenta con estos tres elementos llega muy lejos ya que realmente sabe hacia donde quiere llegar (con la visión de su futuro) y como lo va hacer utilizando todas las herramientas que tiene a su alrededor (esta el la misión), en los cuales por su supuesto incluirá sus objetivos claros que va a tener, cumpliendo con los elementos, que deben ser medibles, claros, estratégicos, alcanzables, y alineados con la visión y la misión. Y además debe tener sus valores muy claros ya que es importante para que cuando nos caigamos se pueda recuperar rápidamente, pero no debe poner mil valores de los cuales no cumple con ninguno, estos deben ser muy claros para el mismo y si estos valores son de una empresa deben ser entendible por todo el personal que labora dentro de esta y también los pueda aplicar como empleado para mi significa que se ponga la camiseta de la empresa una vez que entienda cual es el objetivo esencial de la empresa.
Es importante el punto de visión holística o global ya que con esto podemos darnos cuenta de todo lo que pasa alrededor, por ejemplo cuando existe un problema nosotros solo vemos lo que esta en ese momento pero nunca vemos mas allá de lo que esta pasando, y para poder dar una solución a dicho problema necesitamos indagar más allá de lo que pasa para poder resolver el problema o esa situación.
Dentro del punto que vimos en clase sobre la misión la visión y los valores esto es muy importantes de una empresa y hasta en nuestra vida cotidiana, ya que si tenemos una visión clara de lo que queremos lograr podemos llegar muy lejos, y si existe el caso contrario que no tenemos una visión nunca vamos a llegar a ser alguien, yo creo que cuando una persona en su vida personal cuenta con estos tres elementos llega muy lejos ya que realmente sabe hacia donde quiere llegar (con la visión de su futuro) y como lo va hacer utilizando todas las herramientas que tiene a su alrededor (esta el la misión), en los cuales por su supuesto incluirá sus objetivos claros que va a tener, cumpliendo con los elementos, que deben ser medibles, claros, estratégicos, alcanzables, y alineados con la visión y la misión. Y además debe tener sus valores muy claros ya que es importante para que cuando nos caigamos se pueda recuperar rápidamente, pero no debe poner mil valores de los cuales no cumple con ninguno, estos deben ser muy claros para el mismo y si estos valores son de una empresa deben ser entendible por todo el personal que labora dentro de esta y también los pueda aplicar como empleado para mi significa que se ponga la camiseta de la empresa una vez que entienda cual es el objetivo esencial de la empresa.
Creo que al tener estos elementos en su propia vida puede tener éxito dentro de una empresa, es como un complemento de las dos partes tanto vida personal como empresa.
T1B)ENCUESTAALEJANDRO 26/enero/07
Llena los siguientes espacios de acuerdo a lo que crees que es más importante para ti, tomando los siguientes valores: (4 es máximo a 1 es mínimo).
1.- 2 Discriminador -------------1 Tentativo --------3 Comprometido ------4 Práctico
2.- 1 Receptivo -----------------3 Pertinente------- 4 Analítico ------------2 Imparcial
3.- 1 Sensitivo------------------ 4 Observador ------2 Juicioso-------------- 3 Emprendedor
4.- 2 Receptivo----------------- 1 Arriesgado------- 3 Evaluativo----------- 4 Consiente
5.- 1 Intuitivo------------------ 3 Productivo -------4 Lógico ----------------2 Interrogativo
6.- 1 Abstracto----------------- 2 Observador------- 3 Concreto------------ 4 Activo
7.- 2 Orientado -----------------4 Reflexivo ---------3 Orientado -----------1 Pragmático
--------al------------------------------------------------ al
----Presente------------------------------------------ Futuro
8.- 1 Experiencia ---------------2 Observación ------3 Conceptualización ---4 Experimentación
9.- 2 Apasionado(a) ------------1 Reservado(a)------ 4 Racional ------------3 Responsable
Total13 -------------------------21 -------------------29-------------------- 27
Respuesta del Tes.
Resultado:
CA- EC EA - OR
29 – 13 27 – 21
16 6
1.- 2 Discriminador -------------1 Tentativo --------3 Comprometido ------4 Práctico
2.- 1 Receptivo -----------------3 Pertinente------- 4 Analítico ------------2 Imparcial
3.- 1 Sensitivo------------------ 4 Observador ------2 Juicioso-------------- 3 Emprendedor
4.- 2 Receptivo----------------- 1 Arriesgado------- 3 Evaluativo----------- 4 Consiente
5.- 1 Intuitivo------------------ 3 Productivo -------4 Lógico ----------------2 Interrogativo
6.- 1 Abstracto----------------- 2 Observador------- 3 Concreto------------ 4 Activo
7.- 2 Orientado -----------------4 Reflexivo ---------3 Orientado -----------1 Pragmático
--------al------------------------------------------------ al
----Presente------------------------------------------ Futuro
8.- 1 Experiencia ---------------2 Observación ------3 Conceptualización ---4 Experimentación
9.- 2 Apasionado(a) ------------1 Reservado(a)------ 4 Racional ------------3 Responsable
Total13 -------------------------21 -------------------29-------------------- 27
Respuesta del Tes.
Resultado:
CA- EC EA - OR
29 – 13 27 – 21
16 6
- Yo considero que es una persona convergente, ya que he observado que tiene un desorden ordenado entiende a la primera, es observador, y viste normal
- Es Adaptativo: Se adapta rápidamente al ambiente en el que se encuentra, es una persona muy apasionada y no le importa vestir a la moda
T1B) ENCUESTA1MOTSERRAT 26/enero/07
Llena los siguientes espacios de acuerdo a lo que crees que es más importante para ti, tomando los siguientes valores: (4 es máximo a 1 es mínimo).
1.- 1 Discriminador----------2 Tentativo--------------- 4 Comprometido ----3 Práctico
2.- 1 Receptivo -------------4 Pertinente --------------2 Analítico----------- 3 Imparcial
3.- 3 Sensitivo-------------- 1 Observador ------------2 Juicioso ------------4 Emprendedor
4.- 1 Receptivo -------------4 Arriesgado -------------3 Evaluativo ---------2 Consiente
5.- 2 Intuitivo-------------- 3 Productivo------------- 4 Lógico -------------1 Interrogativo
6.- 1 Abstracto------------- 3 Observador------------ 2 Concreto -----------4 Activo
7.- 3 Orientado------------- 2 Reflexivo-------------- 4 Orientado---------- 1 Pragmático
--------al-------------------------------------------------- al
-----Presente --------------------------------------------Futuro
8.- 3 Experiencia -----------1 Observación -----------2 Conceptualización --4 Experimentación
9.- 2 Apasionado(a) --------1 Reservado(a) ----------3 Racional ------ -----4 Responsable
Total17 --------------------21----------------------- 26-------------------- 26
Respuesta del Tes.
Resultado:
CA- EC EA - OR
26 – 17 26 – 21
9 5
1.- 1 Discriminador----------2 Tentativo--------------- 4 Comprometido ----3 Práctico
2.- 1 Receptivo -------------4 Pertinente --------------2 Analítico----------- 3 Imparcial
3.- 3 Sensitivo-------------- 1 Observador ------------2 Juicioso ------------4 Emprendedor
4.- 1 Receptivo -------------4 Arriesgado -------------3 Evaluativo ---------2 Consiente
5.- 2 Intuitivo-------------- 3 Productivo------------- 4 Lógico -------------1 Interrogativo
6.- 1 Abstracto------------- 3 Observador------------ 2 Concreto -----------4 Activo
7.- 3 Orientado------------- 2 Reflexivo-------------- 4 Orientado---------- 1 Pragmático
--------al-------------------------------------------------- al
-----Presente --------------------------------------------Futuro
8.- 3 Experiencia -----------1 Observación -----------2 Conceptualización --4 Experimentación
9.- 2 Apasionado(a) --------1 Reservado(a) ----------3 Racional ------ -----4 Responsable
Total17 --------------------21----------------------- 26-------------------- 26
Respuesta del Tes.
Resultado:
CA- EC EA - OR
26 – 17 26 – 21
9 5
- Yo considero que es una persona divergente, ya que he observado que por medio de la retroalimentación aprende interactúa con la gente, y siempre esta a la moda
- Es Adaptativo: Se adapta rápidamente al ambiente en el que se encuentra, es una persona muy apasionada y no le importa vestir a la moda
jueves, 1 de febrero de 2007
T1 ENSAYO 26/enero/07
ENSAYO
Como primer comentario de la clase se me hizo muy interesante el temario que vamos a llevar durante el cuatrimestre, ya que es interesante saber como es que se lleva acabo este proceso dentro de sistema de información, para poder aplicarlo en este momento o en un futuro dentro de una organización en la cual pueda implementar los conocimientos que adquiera en la clase.
Lo que se vio en la primer clase fue interesante para mi, ya que me queda mas claro lo que va a ser el curso ya que no tenía mucha idea de lo se iba a ver en la materia. Y al iniciar el curso me gusto que se iniciara con una introducción de lo que es planificar participando el grupo con diferentes puntos de vista de lo que es para cada quien planificar, esto me sirvió para crear mi propia definición y entender dicho concepto.
El test que realizamos me para interesante, pero creo que no del todo sale como es la persona ya que los dos ejercicios de tarea que les hice a las dos personas cuando les di el resultado de la encuestas me dijeron que no se consideraban así, o al menos en algunos puntos de la respuesta.
Por último estoy de acuerdo en la forma que se va a evaluar es importante que esta parte se conozca desde un inicio para que no exista ningún problema después. Y espero del curso entender los conceptos de la materia para poder aplicarlos en cualquier situación que se requiera.
El test que realizamos me para interesante, pero creo que no del todo sale como es la persona ya que los dos ejercicios de tarea que les hice a las dos personas cuando les di el resultado de la encuestas me dijeron que no se consideraban así, o al menos en algunos puntos de la respuesta.
Por último estoy de acuerdo en la forma que se va a evaluar es importante que esta parte se conozca desde un inicio para que no exista ningún problema después. Y espero del curso entender los conceptos de la materia para poder aplicarlos en cualquier situación que se requiera.
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